《师说：向解放军学管理》张建华，6DVD+6CD，北京东方影音公司2009年11月，定价480元。5.2折，251元。

张建华：北京大学领导力研究中心首席管理学家，管理学教授；中央电视台《对话》节目嘉宾；现任职于世界著名500强企业中远集团，担任R&D（人力资源）高级研究员。张建华先生曾在军队服役23年，长期致力于组织行为与组织建设研究，其所著畅销书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》回答了如何打造高效率组织的问题，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验。

学习要点

1、恪尽职守--摆正位置是第一要务；
2、信仰组织--骨干首先是组织的人；
3、能打胜仗--捍卫组织的命脉；
4、百炼成钢--合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；
5、边干边学--学习能力决定组织竞争力；
6、勇于承担--做组织大厦的承重墙；
7、培养下属--推动团队持续成长；
8、不搞宗派--让组织高度一致；
9、不发牢骚--向上的组织才有战斗力。

课程提要：

第一讲 效率让解放军强大
组织的效率来自组织的执行能力
执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”
效率是所有组织面临的问题
现代企业管理有四项基本原则

第二讲 服务目标不动摇
心胸有多宽广，事业就有多大
建军宗旨：富民强国的责任
使命无价：创造财富的永动机
目标至尊：事半功倍的成长法门
为谁而战：士兵的忠诚靠教育
火线入党：适时培养组织需要的骨干
回到根本：谦虚谨慎艰苦奋斗

第三讲 关注组织成员需求
让成员分享组织成长的果实
为什么参加红军：过好日子
从分“伙食尾子”开始：获得回报
发动群众搞土改：合理的薪酬

第四讲 规则是胜利保障
自己培养能领军打仗的人
要当将军：培养上进心
设立目标，增强自信：让成员梦想成真
训练有素：人人都有用武之地
组织需要的“两种干部”
扶植军官：骨干是“折腾”出来的
我是一个兵：以“归零心态”创业

第五讲 服从是制胜法宝
组织要具有无性繁殖能力
建章立制：无规矩无以成方圆
军令如山：服从就是尊重自己
一切行动听指挥：有效执行
缸满院净：露出你的上八颗牙
从养成抓起：注重细节
“日事日毕，日清日高”

第六讲 营造团队快乐氛围
建立快乐型的组织
仪式和标志：做个忠诚的员工
拉歌：工作着是快乐的
无情纪律，有情关怀
军史教育：讲故事也增效
企业成长需要与员工分享

第七讲 沟通创造价值
有效沟通创造无限价值
美军也学习解放军：谈心谈话
一对一的沟通：财富是谈出来的
一对一的沟通：财富是谈出来的
尊重士兵：给员工一个舞台
吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
军民鱼水情：善于沟通赢得商机

第八讲 困难面前不退却
激励机制让人人成为先进
立功和提拔：让80%的人受嘉奖
表扬和鼓励：学先进赶先进
舍身炸碉堡：敢打硬仗
让士兵知道打了多少环
及时考核
激励的方式有多种多样

第九讲 信任使组织基业长青
教育引导
好的制度造就好人
叛将与叛军：用人要“疑”
监督与检查：审计出来的信任
前敌委员会：有效授权

第十讲 人才是“折腾”出来的
竞争对手是磨刀石
预警机制：先生存后发展
培养蓝军：危机意识长存
军情决定成败
不打无把握之仗
企业要经常听到不同的、反对的意见

第十一讲 激励爆发动力
不断地自我变革激励成长
军事变革
从红军到解放军
革自己的命
10次大裁军

第十二讲 让组织天天进步
让组织天天进步
战争规律：掌握管理话语权
及时总结不断提高
正视挫折：把坏事变成好事
班务会：每天进步1%