《企业高效激励的12法则》席宗龙，南京大学电子音像出版社2010年1月出版，6DVD，定价600元。5.5折，330元。

席宗龙：中国营销激励训练大师，中国营销思维激励第一人，中国销售组织定量分析专家，北京大学营销管理高级研修班客座教授，易车汇集 团执行总裁，柏克C8商学院执行院长。

没有管不好的员工
只有不完善的培训
没有带不好的团队
只有无效果的方法
没有不畅通的沟通
只有不高效的激励

企业管理者必学必备必会的实用法则，全面激发员工工作潜能实现企业个人飞速增长

课程提要：

管理者高效激励创新思维
管理思维决定企业业绩
管理从改变思维开始：
结果导向思维：从“6+2=8”到“8=2+6”
解决问题思维：管理问题等于标准减现状
角色定位思维：高层是美管理层是善基层是真

管理者高效激励素质修炼
管理者成长的三个阶段
管理者情绪管理修炼--修炼快乐之心、简单之心、当下之心
管理者价值定位修炼--我是谁？我要做什么？我如何做才有效果？
管理者自我素质修炼--修炼信任、责任、影响力、因果效应

管理者高效激励新近期员工法则
法则1：让员工知道公司的工作岗位要求
法则2：为员工提供工作必须的资料设备
法则3：七天内表扬一次新近员工

管理者高效激励成长期员工法则
法则4：让员工每天都有机会做擅长的事
法则5：及时关心员工个人情况
法则6：重视员工的意见

管理者高效激励敬业期员工法则
法则7：及时鼓励员工发展
法则8：随时让员工觉得工作重要
法则9：让员工致力于高质量工作

管理者高效激励骨干期员工法则
法则10：让员工在工作中成为朋友
法则11：每六个月要发现员工的进步
法则12：让员工在工作中学习和成长