《赢在执行》第2版余世维主讲，7DVD+5CD+学习工具1张，北京大学音像出版社2009年11月出版，定价1280元。5折，640元。

课程提要：

第一讲 执行力--如何完成任务的学问执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、 分析你如何检查部属的执行力？

第二讲 执行力马上执行 执行力的三个核心--人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲 执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失
不具备挑选人才的能力
缺乏对人才的信任
不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
二、 分析你如何挑选有执行力的人。
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性--对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。

第四讲 决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
员工等待老板自己发现错误。
一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
二、 分析执行力不佳的8个原因

第五讲 我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤
二、 分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己

第六讲 执行-- 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。