《不懂财务就当不好总经理》史永翔主讲，北京大学出版社2009年7月出版，6DVD，定价680元。5.5折，374元。 

总经理不懂财务，如何把握今天利润，总结昨天得失，驾驭企业未来财务专家史永翔老师将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，对于致命问题要早发现，勤预防，从而有效地提升企业的业绩，促进企业价值的增长。

史永翔：中国著名企业管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、首席专家；中国清华大学、北京大学客座教授；中山大学。

课程提纲：

第一讲 企业经理人的困惑
1.企业总经理的八大困惑

第二讲 心中有数的必要--建立企业经理人的财务观念
1.心中有数的必要
2.“蓝血十杰”的故事启发

第三讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（一）
1.如何具备森林般的视野
2.财务与会计的区别

第四讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（二）
1.正确认识企业赢利的途径
2.培养总经理正确的财务原则

第五讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（三）
1.总经理经营企业财务的行为准则(上)
自利行为准则　交易关联性准则　信息传递准则　优秀引导准则

第六讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（四）
1.总经理经营企业财务的行为准则(下)
创意价值准则　专长价值准则　净增效益准则　对等原则准则

第七讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（一）
1.企业经营的了解途径--张照片与二段录像

第八讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（二）
1.三张报表分析企业的今天和明天

第九讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（三）
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（上）

第十讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（四）
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（下）

第十一讲 数字化的导向--从数字差异发现事情的实质
1.发现企业真正的价值--现金利润
2.推动公司成长的三个杠杆

第十二讲 系统化决策--抓住企业成长的关键驱动因素
1.管理企业的现在--用经济利润（EVA）
管理企业的未来--用财务思维推动企业战略实现