《基业长青--企业家的定位与文化力》刘永中主讲，广州音像出版社2009年3月出版，5DVD，定价580元。5.5折，320元。

讲师简介：刘永中

　　众行集团总裁，众行集团的创始人，用十年的时间使众行集团成为中国管理顾问行业最大的公司之一。在经营公司期间，近距离接触和服务了上千家企业，其中世界五百强企业有一百多家，成为许多企业家的企业顾问和教练。
　　管理之余，笔耕不缀。出版了《服务营销》、《管理的故事》、《企业商学院》、《培训为什么》等十多本专著，是业内不可多得的管理畅销书作者。

课程提纲：

第一部分：企业家的定位
企业家的核心问题是，短时间不在的时候，如何留住核心员工；长时间不在的时候，如
何基业长青。巴菲特有个著名的定律：你在场时并不重要，关键是你不在场时会发生什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充当的角色做了精确的定位，“就是牧师”；马云说，“我这几
年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。”；任正非说，“只有形成一个场，才能形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。”

第二部分：企业文化的四层结构
一直以来，企业文化建设都有许多误区。要么是轰轰烈烈，搞成政治运动式；要么就是举办几场比赛或者活动，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虚，搞成云里雾里式。
要做好企业文化，比较务实的方法就是依照四层结构：确立使命和愿景；提炼核心价值观；企业文化的传播；企业文化的执行和落地。

第三部分：明确企业的使命和愿景
在大西洋的一角，周围有很多海岛。由于天气或者其它原因，海岛附近经常会发现很多
海难者的尸体。让研究者感到奇怪的是，在有灯塔的海岛，即使离沉船地点非常遥远，却没有发现一具海难者的尸体。
后来他们得出结论：在黑暗中，是灯塔给了人们方向和力量。

第四部分：提炼企业的核心价值观
假设有一个企业一定要用很严格的制度去管理上班看报纸的现象，颁布“上班时间不可以看报纸，如果发现看报纸罚款100元”。有一次行政部正好发现有人在看报纸，做了记录，交到财务部，发工资的时候扣了这个人100元。但是这个人特别较真，他说，“我什么时候看过报纸？你有证据吗？你有照片吗？”
这是管理当中最核心的一个观念：管理是一个有成本的事情，而且成本很高。
其实有更好的方法解决：在上班时间打开报纸来看，如果他身边走过一些员工，每一个人都会用奇怪的眼神看着他。有那么两三个用奇怪的眼神看他，他马上就知道了在这里面
上班时间看报纸是不好的。所以什么叫价值观，这些员工的眼神就是价值观。

第五部分：企业文化的传播和落地
企业文化体系建立后，如何传播和落地？
海尔砸冰箱，一下子将质量意识砸入了每个海尔人心里；
华为“不让雷锋吃亏”，造就了典型的刻苦奋斗、效率为先的华为文化；
3M公司将制度与文化相互作用，营造了积极的“创新带来效益”模式。
所以，有形的企业文化建好后，不能束之高阁，要有效传播和落地，否则，就失去了企业文化建设的意义。

优秀企业文化荟萃：
微软--让每一张办公桌和每一个家庭都有一台电脑。
IBM --无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
沃尔 玛--给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
雅芳--成为一家比女人更了解女人的公司。
GE公司--使世界更光明！
耐克--体验竞争、获胜和击败对手的感觉
柯达--只要是图片都是我们的业务。
麦肯锡--帮助杰出的公司和政府更为成功。
摩托罗拉--保持高尚的操守，对人永远地尊重。
阿里巴巴--只要是商人就一定要用阿里巴巴；让天下没有难做的生意！
海尔--同一个世界，同一个家；人人是人才，赛马不相马；品牌是帆，用户为师。
联想--未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
华为--丰富人们的沟通和生活。