李成城，曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。此次为我们带来如何实现财务职能的成功转型课程。

李成城从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。

企业的财务总监站在股东与投资者中间，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。

师资阵容强大：由知名企业《首席财务官》及中央财经大学、人大高校教授联合授课
教学模式先进：采用案例教学，模拟企业经营实际情况等手段，
内容系统实战：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
高端管理平台：了解不同企业的情况，整合资源，为我所用。
研修实战特色：不定期精彩论坛/讲座、大型返校活动

课程主题：

模块一：“实现转型赢得尊重—打造成功的财务管理体系”
模块二：“改善财务业绩的有效途径—-财务分析和关键财务指标”
模块三：“把钱花在刀刃上—--战略性成本管理与控制”
模块四：“将战略转化为行动——战略规划与战略执行”

学员对象：

企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）

学制学时：学制2个月。每月集中学习1次，每次3天。
时间地点：5月20-22日模块一、模块二；6月24-26日模块三、模块四 北京；7月14-16日模块一、模块二；8月18-20日模块三、模块四  深圳
学习费用：6800元人民币/人（包括培训费、教材费、教学管理费、教务费用等）

欢迎来电索取《如何实现财务职能的成功转型》课程详细安排及参会报名表