时间地点：2011年3月11-13日 深圳；3月25-27日 上海；4月15-17日 北京
培训费用：3600元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点、证书等）
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
培训提纲：
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第一章 什么是管理
管理的实质是什么？
第二章 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章 管理的基本特性
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章 什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者、领导者到底应该做哪些事？
管理者和领导者到底有什么区别和联系？
第六章 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
第七章 领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
四、领导的主要工作内容
五、如何培养下属
六、授权管理
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第八章 管理沟通与关系协调
一、什么是沟通？
二、沟通的特性
三、管理沟通的种类及形式
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
六、沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
第九章 高绩效团队的建设
一、什么是团队
二、高绩效团队的特征
三、高绩效团队的成员
四、高绩效团队建设的流程及阶段
第十章 激励管理低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励的方法
四、激励方法的综合运用
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讲师介绍：李革增
高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》 |
