时间地点：2010年10月30-31日 上海 11月6-7日 深圳
课程费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点)

乐载兵，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国    内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。

课程提要：

战略性人力资源管理大纲
一.知识经济时代的挑战
1.我们如何面对智慧资本导向的时代
2.传统的管理是否适合于知识型员工
3.从人力资源到战略人力资本的实践
4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在
5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理

二.战略人力资源管理的最佳实践
1.战略人力资源管理的整体框架
2.人力资源战略如何服务于公司发展战略
3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
4.可操作的人力资源战略框架模型
5.人才需求战略的最佳实践
6.人才获取战略的最佳实践
7.人才开发战略的最佳实践
8.典型企业案例全程平行分享

三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具
1.人力资源管理如何影响企业的绩效；
2.对卓越经营的理论分析
3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；
4.战略管理与战略人力资源管理；
5.管理职能 --HR对直线经理的挑战；
6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略；
7.CEO对人力资源经理的期望与要求；
8. 常用的定量分析方法；
9.统计思维与战略人力资源管理；

人力资源规划课程大纲
第一部份 人力资源管理年度总结
1.人力资源管理诊断
2.人力资源管理总结报告

第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.年度/季度规划注意事项
2.组织体系规划
3.人力分配规划
4.人力补充规划
5.教育培训规划

第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.薪酬调整
2.绩效考核
3.员工满意度调查
4.员工激励机制十大工程建设
5.人力资源年度/季度工作计划甘特图
6.工作改善对策与实施计划表