著名现场改善专家王文胜老师为您破解现场管理之道，帮助中国制造企业通过提升现场管理来增加利润，让员工保持持续的工作热情，获得效率提升20%、在制品降低30%的直接收益！

王文胜，现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师；担任三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验；曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。

培训提要：

第一部分 现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤

第二部分 现场淘金：问题的解决方法
一、现场改善九大方法
1.设定生产运营管理基准的利器-节拍管理
2.对作业人员的改善-标准作业与作业标准
3.对设备的有效使用与管理改善-设备加工能力的管理
4.现场物流改善利器-意大利面条图的作用
5.SMED-设备快速换产背后的含义
6.如何进行装配生产线的效率改善-LOB管理
7.生产现场基础改善的利器-5S与目视化
8.现场品质管理改善利器-品管道具
9.提升员工士气的改善利器-创意工夫与小组活动

时间地点：2010年10月23-24日 温州
课程费用：3200元/人
    团队套票一：36000元（15个参会名额）
    团队套票二：25600元（10个参会名额）
    团队套票三：13600元（5个参会名额）
    团队套票四：8640 元 （3个参会名额）