深化对“沟通”的认识，感悟人际关系的根本秘诀；培养你的亲和力；掌握积极思维，学会正面看待人和事，激发工作热情；掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧；深入认识自己的沟通方式 了解人与人的“不同”；掌握了解和影响不同人沟通的方法；学习克服异议与员工达成一致，学会促进对方对积极决定的技巧。

时间地点：2010年9月17-18日 深圳
课程费用：2800元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）

课程大纲：

九条前提假设
思维格局与自我状态管理
游戏：伙伴
飓风与太阳———如何打造团队氛围
管理者的能量场
正负心能
信念如何形成，如何与自己沟通
人体能量场与能量频率
信念模式对沟通的影响设置并安装好有利于沟通的信念
系统层次的原理及应用———系统、身份、信念、价值、能力、行为、环境
如果调整别人的信念
表意识和潜意识
价值与规条的使用
改变信念的方法
沟通者的四大禁区
员工的三种类型
沟通三要素
被沟通者的三种形态
沟通的契合策略
怎样问问题
怎样聆听
沟通资源与五条规则
四步沟通法与七个层层深入的沟通步骤
成为受员工爱戴的——催眠方式管理者

丁冠清，哲学硕士、催眠治疗师、系统排列导师、清华大项目导师；研究范围：传统文化在企业管理及家庭教育中的应用、西方心理治疗技术家庭系统排列、催眠、NLP教练技术及其应用；研究方向：致力于将佛教因果论应用与现代企业管理，致力于探究人自身意识、语言、行为的表现和组织效能的关系及其应用。