快速识别人才、提升管理者的洞察力集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术，一千位企业中高层管理者验证、历时八年研究设计的第二代人才洞察技术；掌握以点带面、以小见大，准确、客观地评价人才特质的技术，把复杂的洞察人才的专业技术清晰化、简洁化、实用化。

时间地点：2010年9月17日 杭州
课程费用：1380元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

课程大纲：

引言直觉看人和技术看人的差别
一、洞察人才从标准着手
1. 三个匹配标准
2. 工作类型标准
3. 程度差异标准

二、洞察人才的实力和潜力
1. 确定资源条件标准
2. 确定实力标准
3. 确定潜力标准

三、洞察人才的高效方法
1. 从过去预测未来，把握神似的标准
2. 用情景案例评估，精心编制问题
3. 洞察一个人的能力要从动态画面感中进行，要看到关键行为组成的行套路
4. 快速鉴别有潜力的管理者

白玲，北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员，北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家，2008年获得中人网十佳培训师称号。曾在企事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。

白老师是国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。1998年以来，研究出“快速准确”识别人才的专业理念和方法体系，培训了数千名心理测评师和面试官，为数千名企业中高层管理人员做过职业规划，并为上百家国内知名企业提供过专业咨询和培训服务，在业界获得极好口碑。