时间地点：2010年8月12-13日 北京
培训费用：2400元/人
培训对象：企业管理人员、执行官、专业技术人员、团队领导者，以及其他关键个人。

培训提要：

单元一：问题分析解决——概述
什么是问题？问题的类别有哪些？期望与偏差的关系是什么？四种常见的偏差是什么？
什么是流程？流程的表现形式有哪些？
人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？
理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？

单元二：如何解决“事”的问题
模块一：问题的诊断——情景分析
模块二：寻找问题产生的真正原因——原因分析
模块三：寻找合适的解决方案——决策制定
模块四：问题解决的有效保证——计划分析

单元三：如何解决“人”的问题
模块一：信任度与价值观
模块二：PAC交流分析

姚老师，专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者;美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证;美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》Advantedge中文讲师认证;International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会 简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证。丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。在培训中，会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术，结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

曾服务客户：中国银行、三星电子、中国联通、中国移动、中国电信、金蝶软AMD 、大唐移动、德瑞化工、佳通集团、达丰集团、东风日产、广电集团、松下、蒙牛集团、华晨汽车、巴斯夫、合富集团、卫材药业、藤泽药品、欧倍德、南方航空等