工厂损失分析与成本控制--降低生产成本的利器
时间地点：2009年2月27-28日 深圳；3月6-7日 上海；3月28-29日 广州
课程对象：制造型企业各级管理人员
收费标准：2500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程提纲：
第一部分：管理人员角色与成本意识
1.生产管理人员的角色
新时期下主管面临的挑战和机遇
生产主管的地位和使命
生产主管在执行中的角色和作用
生产主管与财务主管的角色
案例分析：为什么是态度决定一切
2.管理人员必备的成本意识
什么是成本
成本的构成
成本管理的概念
“地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分： 现场成本控制的前提－损失分析
1损失分析的内容
2标准成本Vs理想成本
3损失分析的过程
4损失分析的工具
5案例：宝洁的损失分析
第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
1作业成本法管理产生的背景
2作业成本法Vs传统成本管理
3传统成本的不足与局限
4成本动因
5案例：ABC成本分析
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第四部分：如何通过消除浪费降低成本
1如何消除时间上的浪费
1.1时间管理对企业的价值
1.2时间管理对成本的影响
1.3时间管理不好的原因
1.4时间管理的核心
2如何削除人员浪费
3如何消除管理中的浪费
4如何消除物料搬运中的浪费
4.1物料搬运中有那些浪费
4.2要注意搬运的原则
第五部分：生产成本控制的工具与方法
1降低成本的原则
2成本控制管理方法
2.1工程型成本控制
2.2系统型成本控制
2.3战略型成本控制
3成本控制与降低的工具
4现场管理的三大利器
4.1标准化
4.2目视控制
4.3看板管理
第六部分：工厂成本控制体系建立与管理
1工厂成本管理的工作流程
2成本控制的指标体系
3成本控制体系的维护
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讲师简介：李岩
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。 |
