课  程

课程纲要

新会计准则与公司法律事务

解析新会计准则应用及主要核算案例解析 《正确法》解析

公司法与合同法要点及应用

税制改革企业纳税筹划

税制改革趋势与前景 新税制分析

最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务

中国税制改革与企业发展战略

财务报表分析

上市财务报表分析 合并报表分析

全面预算管理实施与修正  企业税收管理与筹划

财务报表解读与企业财务质量分析 财务陷阱的识别与风险规避

战略成本管理

企业创造竞争优势的战略成本管理  战略成本管理应用案例

价值链、成本动因、战略定位分析

企业财务战略实施

财务战略的制定与实施   公司理财与创新

公司财务风险管理  公司治理结构与案例分析

内部控制制度设计与审计

资本市场与投融资策划

资本市场与融资渠道的选择和创新  实业投资

投融资策划实务

战略并购重组

现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化  并购重组机会识别及方案

选择 兼并、收购、重组与整合关

公司治理与企业内部控制

企业运营中的风险  识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧   建立企业内部控制机制

设计内部控制的绩效标准   企业内部控制机制的实施与应用

外汇交易与汇率

人民币汇率解析    基于企业风险规避的外汇交易

国际金融形势   中国企业汇率风险管理

企业并购重组海外战略

M&A(收购兼并)决策与实施  企业估值与价值发现

上市公司并购  企业重组与重组后的整合

中国企业海外投资与并购

企业融资战略实施

中国金融改革前景 企业的金融与资本战略

金融市场与金融工具企业资本结构与融资工具的选择

财务风险管理

企业财务风险的实质、成因及分类  国外先进风险管理经验借鉴

企业财务风险预报警体系建设

现金流管理

现金预算管理  现金的流入

流出管理   现金使用效率管理

财务管理人员职责与定位

财务管理人的工作方法与艺术   财务汇报财务汇报方法

经济学方法分析企业问题

经济学分析问题的方法   经济学分析方法的特点

宏观经济调控问题分析

全面预算管理与业绩评价

如何将战略目标融入全面预算管理  几种主要行业的预算编制方法

全面预算管理的制定和执行

目标管理与绩效考核

人是企业唯一的动态资源    非人力资源经理管理的四大环节

十大人力资源实操技能     目标管理与绩效考核实务

领导个人魅力提升

下属为什么跟随你       如何获得上级赏识和信任

掌握教练的步骤和方法     通过领导艺术提升个人魅力